現在、自動車 SPICE は自動車業界の製品開発においてますます有能になってきています。®提供された。個々のプロセスをインテリジェントに実装することで、製品の品質が大幅に向上し、問題のない SOP が実現します。
顧客、生産計画、その他の利益団体の要件が実装され、体系的にチェックされました。
それを見ます®Automotive SPICEによる面談と書類審査により開発能力を評価®比較され、評価され、文書化され、評価されます。
ここでは、評価に関する基本と、組織が良好な評価結果を達成する方法について説明します。
評価の理由
顧客注文の要件
プロジェクト契約の締結は、組織的かつ体系的に間違いから学ぶ企業の能力とますます一貫して結びついています。 ASPICE は証拠として有効です®CL3 評価、つまり ASPICE を達成した著名な評価マネージャーからの評価レポート®能力レベル3。顧客は、プロジェクト受注時のリスクと、それに伴う追加コストの計算が難しいリスクを軽減したいと考えています。 CL3 は、確立されたプロセスがここで認定されるため、最初の安定したコンピテンシー レベルとみなされます。
プロセスの改善
評価は社内向けの GAP 分析として実行されることがよくあります。プロセスの中立的な評価は、プロジェクトのギャップを示します。これは、目標を絞ったプロセス改善の方法を示しています。
評価結果
最終プレゼンテーション
以下で説明する KM 評価プロセスでは、オンサイト段階の最後に、評価結果が関係者全員に提示されます。プロセスの長所と可能性をここに示します。
新しく導入されたプロセスや長年確立されてきたプロセスがどの程度効果的であるか、どの領域がまだ改善の必要があるか、または改善の余地があるかが明らかになります。
アセスメントレポート
評価レポートはプレゼンテーションとともに、プロセス改善の基礎として機能します。
これは、プロセスをより効果的にし、必要に応じてより効率的にするために、ワークショップで適切なコンセプトと対策を導き出すために、経営陣が強みと弱みのプロファイルを手元に持っていることを意味します。非常に経験豊富な Knüvener Mackert コンサルタント チームが、プロセスの実現において集中的なサポートを提供します。
評価依頼者の意向に応じて、レポートもお客様に提出します。これは、開発プロセスのパフォーマンスを説明する個々のプロセス属性に関する情報を提供します。
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評価の標準化と比較可能性
評価の結果は、評価者とそのチームに依存すべきではありません。プロセスは次の規格で定義され、拘束力を持ちます。
SPICEの基準（SソフトウェアPプロセス私改善とC能力De終了）。この規格は ISO 330xx 規格 (特に ISO 33002) で改訂されました。
自動車SPICEでは®ISO 33020で規定された客観的測定可能性のV3.1基準が実装されました。コンピテンシーレベル CL1 ～ CL5 について詳しく説明します。 「基本プラクティス」と「一般プラクティス」は、それぞれのコンピテンシー レベルの認定のためにプロセスが満たさなければならない要件を反映しています。
評価者の資格
評価は、認定された主任評価者 (有能な評価者または主任評価者) によってのみ実行できます。認定暫定評価者は共同評価者として承認されます。
インタックス e.V. (www.infacs.info）は、統一されたカリキュラム、トレーニング教材、教師の認定資格を通じて試験官トレーニングの質を保証します。 VDA 品質管理センターはトレーニングプロバイダーを認定し、トレーニングプロバイダーとは独立して評価者テストを実施します。
評価の実施
ISO 33002では、評価の手順、関係者の役割、評価結果が詳細に規定されています。これは、さまざまなサプライヤーおよび評価チームのプロジェクトの評価が確実に比較できるようにすることを目的としています。主任評価者は評価を実行する責任があります。アスパイス®V3.1 では、主任評価者は intacs™ 認定の「有能な評価者」以上の資格を持っている必要があると定義しています。少なくとも 1 人の追加評価者には「暫定評価者」としての認定が必要です。
ISO 33002 では、テストレポートに何を含める必要があるかについても定義されています。意思決定プロセスが第三者にも理解できるように、プロセスの属性と能力レベルの証拠を文書化する必要があります。
Intacs™ 行動規範
VDA-QMC ID カードで身分を証明する評価者は、Intacs™ 行動規範に従うことを約束します。 [コーデックスへのリンク]
VDA ガイドライン (ブルーゴールド版)
VDA Automotive SPICE で®ドイツ自動車産業協会は、Automotive SPICE の解釈、最小内容要件、一貫した評価の詳細を提供しています。®要素。詳細な基本プラクティス (BP) および一般プラクティス (GP) について定義されたルールと推奨事項は、統一されたテスト レポートにつながる必要があります。
概要: KM 評価プロセス 4.1
Knüvener Mackert が実行する評価のプロセスは、「KM 評価プロセス 4.1」で説明されています。
計画段階
計画段階では、評価の目的をクライアント (スポンサー) と相談して決定します。焦点をプロセスの改善に置くべきか、それとも製品のリスク評価に置くべきか。
現地コーディネーターは、プロセスの責任者を指名し、面接計画を作成し、部屋を予約します。
評価の実施
キックオフミーティングの後、プロセスの責任者は、インタビューで客観的な証拠を通じてプロセスの能力を実証する機会が与えられます。監査チームは結果を文書化して評価し、基本的および一般的な慣行に従ってプロセスを評価します。必要に応じて、現場での最終日に行われる一般的なフォローアップ面接で未解決の点が明確になります。
ここで焦点を当てるのはプロセスであり、プロセスに関与する人々に責任を負わせることではありません。
オンサイトフェーズの最後に行われる最終プレゼンテーションでは、評価に関する情報が提供されます。 Knüvener Mackert は、示されたパフォーマンスと改善の可能性の説明を非常に重要視しています。
報告
インタビュー後の数週間で、結果は評価レポートに体系的に文書化され、主任評価者によってチェックされてスポンサーに引き渡されます。
評価ログは評価者にとって、評価経験の証拠として機能し、有能な評価者または主任評価者としての（再）認定を得るために VDA に提出します。評価の結果は、VDA、intacs、その他の機関には転送されず、スポンサーにのみ転送されます。
長年の経験による実証済みの手順
準備
- 「受け入れられたプロセスはシンプルなルールに従う」という当社のモットーは、長年にわたるコンサルティングの経験から生まれています。個々のプロセスは、プロジェクトにとって効果的な方法で設計する必要があります。効率的なプロセスでは不必要なものが排除され、構造化された非官僚的な行動に重点が置かれます。
- このようなプロセスを実現するには、スタッフの体系的なトレーニングが必要です。弊社のトレーニング センターで提供されるトレーニング コースについては、こちらをご覧ください [リンク]。日常生活の例は社内研修で取り上げることができます。このようにして、獲得した能力を直接実装できます。
- 従業員は多くの場合、暫定評価者になるために自らを訓練します。一方で、副評価者として深い洞察を得ることができます。一方、従業員は Automotive SPICE の理由を知っているため、この知識はプロセスの定義と改善において非常に価値があります。®個人の実践と何が評価されるのかを問う。
- プロジェクトのギャップは事前評価で解決でき、その後プロセス改善ワークショップで取り組むことができます。当社について詳しく読むアドバイスの提供。
評価自体は
- スポンサーおよび現地コーディネーターとの事前の適切な合意は、評価を効果的に実施するための基礎となります。評価計画に必要なデータがすべて収集されます。評価アジェンダは、プロセスの責任者全員が各プロセスの面接がいつ行われるかを把握できるように作成されます。
- 客室とケータリング。プロセスの責任者は、プロセスのパフォーマンスを適切かつ流暢に説明できる必要があります。面接時の雰囲気はとても大切です。合間に飲み物や軽食を摂ると、集中力を保つことができます。
- テクノロジー、ドキュメント、ツールは、施設のインフラストラクチャですぐに利用できるようにする必要があります。 「構成管理」が充実していればいるほど、関連ドキュメントを探す手間が減ります。
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